覆盖平顶山各行各业营销解决方案
100余种行业定制专属功能一键应用、 近百名先进开发者, 共建服务生态
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巨推公司是中国网络营销行业大会连续2年主办方,被中国电子商务协会评为百强品牌。
服务
PK
几人或十几人规模,从业时间短,用户规模小,玩概念营销, 交钱后续服务跟不上,企业发展不稳定。
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营销策划团队,网络推广团队,文案团队,设计团队,活动团队,技术团队,专人专项,专人专攻。
技术
PK
无固定研发团队,购买市场淘汰技术,外包运维, 无法提供较新功能并持续升级,发展业务主要靠销售手段。
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8*24小时在线客服,30分钟内应答机制,服务团队全年无休,一对一沟通,专属、专业、高效
售后
PK
规模有限,服务能力有限, 无人接听或持续占线,回复拖沓问题迟迟无法得到解决。
覆盖平顶山各行各业营销解决方案
100余种行业定制专属功能一键应用、 近百名先进开发者, 共建服务生态
软件开发公司百家号账号项目方案寄语
澄清几个事,1,甲方公司安逸:要看甲方公司怎么运作?如果甲方的主营业务不是技术,比如物流,制造业,他们找了供应商乙方为他们做项目,他们自己的技术力量非常一般,自己的技术人员数量不多,仅仅是为了在开发团队中起引导和监管作用,那么,你进去一定是安逸的,也学不到太多管理。如果甲方自己就是搞技术的,甲方有核心技术,只是有一些边缘的东西找外包做,并且甲方规模挺大,有完善的质量管控规范和管理规范,这种值得去。2,外包:外包≠乙方,乙方的范围比外包大,同时,外包也有两类:人力外包,项目外包。前者不建议你去,人力外包说白了,就是项目方案做好了,项目有人主导,仅仅是缺代码搬运工,这种你去了,基本见不到自己公司的人,可能很忙很累,但学不到太多,因为他们让你这么写却不会告诉你为什么,你也见不到项目全景,甲方的技术负责人也懒得培养外包人员,有那个精力他会去培养自己公司的毕业生。 但如果是项目外包,就是说,是承接了整个项目,从方案设计到落地实现,全部由乙方负责,那么你作为毕业生,基本不太可能直面客户,你会由自己公司技术领导做安排,你周围都自己公司的同事。这种很值得去,因为,乙方要赚钱,天天面对客户,沟通技能,方案能力,技术能力,管理能力,都必须过硬。竞争很大的。3,除了外包,乙方还有哪些类别?1)聚焦在某些特定领域的解决方案公司,这类公司盛产咨询师,你会从中学到沉淀下来的领域知识,方法论,但是需要看他们有没有交付项目,就是从方案设计到落地实施甚至运维全权负责,作为毕业生,如果不做落地实施,不参与完整项目的运作,很难全面学到东西。2)产品公司,你一定要问,产品难道不是甲方?这里必须得澄清一个问题了。产品最终如何盈利?是靠卖的吧?所以产品型公司,你可以认为它的研发团队,是我们一般意义上的甲方,自主研发,自己花钱做。但是,软件这个行业,可能有一个软件家家适用吗?哪怕就是 之类的,也有咨询师来帮企业做方案,做定制化开发,这就属于乙方。并且恕我直言,大型产品公司的研发团队,招聘毕业生的比例不会太多,应届本科生的比例更低,甚至不招,如果你对技术的热情也一般,这条路很难走。但是这类公司的开发团队,比如定制化开发,解决方案,还是有机会的。这类公司的管理一般都不错。综上,如果图技术,就去找高端项目外包,如果图管理,去产品公司,如果图软技能,去咨询公司。但无论如何,毕业生还是去大公司比较好。一定不要去人力外包。